I. A McKinsey üzleti modellje
Most fejeztem be az olvasást Amikor McKinsey városba érkezik: A világ legerősebb tanácsadó cégének rejtett befolyásaEz egy felfedezés. A szerzők, Walt Bogdanich és Michael Forsythe, a The New York Times oknyomozó riporterei New York Times, új utat törni a vállalaton belüli informátorok interjúival, korábban nem látott belső dokumentumok megszerzésével és a világ egyik legtitkosabb vállalatával kapcsolatos jogi beadványok áttekintésével. Különösen érdekel ez a könyv, mint politikai gazdaságtani mű, amely elmagyarázza, hogyan vált társadalmunk egy hiperversenyző neoliberális pokoltá, amely népirtást folytat saját polgárai ellen.
A McKinsey üzleti modellje vad – kartell, de a termék, amit monopolizálnak a kínálat korlátozása és az árak felhajtása érdekében,... okos emberekA McKinsey kidolgozott toborzási folyamattal rendelkezik, amelynek során az ország elit főiskoláinak és üzleti iskoláinak legjobbjait interjúvolja meg és veszi fel.
A McKinsey keresi brahmanok – azok, akiknek könnyen megy az összetett problémák megoldása és az atlétikai teljesítményük. A McKinsey a legjobb jelöltek megszerzése érdekében már a diákok utolsó évének őszi félévében interjút tart, a lehető legnagyobb pénzügyi ajánlatokat teszi, és ügyes a kiválasztott jelöltek megszerzésében.
Az okos emberek önmagukban nem elegendőek a hatalmas profit generálásához. A McKinsey titkos receptje az, hogy rájöttek, hogyan fosszák meg ezeket az okos, fiatal, idealista embereket az etikától néhány év alatt, és hogyan változtatják őket a tőke nevében kőkemény gyilkosokká.
A McKinsey újoncoknak szóló ajánlatai tele vannak nemes leckékkel a világ jobbá tételéről. A teljesítményt azonban a bevételek alapján mérik... és a legrosszabb ügyfelek (dohány, opioidok, a szaúd-arábiai Mohammed bin Szalmán stb.) fizetik a legmagasabb díjakat.
A tanácsadóknak azt mondják, hogy visszautasíthatnak minden olyan projektet, amely ütközhet az értékeikkel. De azokat a tanácsadókat, akik túl sok időt töltenek „a tengerparton” a következő megbízásra várva, az éves teljesítményértékelésükön „arra biztatják, hogy távozzanak”.
A McKinsey azt állítja, hogy amikor vállalatokat, kormányokat, nem kormányzati szervezeteket stb. tanácsol, „nem politikát alkotunk, hanem végrehajtást végzünk”. Ez lehetővé teszi számukra, hogy a következőkért dolgozzanak: bárki miközben elkerüli a lelkiismereti vagy erkölcsi kérdéseket.
Gondoljunk csak bele, hogyan vezet ez a társadalom kiüresedéséhez. Régebben a vezetők és a munkavállalók ugyanabban a közösségben éltek, ami megnehezítette az elbocsátásokat azokkal az emberekkel, akikkel minden nap találkozunk, és akikkel vasárnap templomba járunk. De a vezetési tanácsadók megjelenésével a vezérigazgatók bevonhatják a McKinsey-t, elbocsáthatnak embereket, csökkenthetik a fizetéseket, és kiszervezhetik az alapvető szolgáltatásokat anélkül, hogy valaha is a munkavállalóik szemébe kellene nézniük. Az igazgatótanács örül ennek. Senki sem vállalja a felelősséget a leépítésekért. Mindenki a részvényárfolyam emelkedését tulajdonítja magának. Az etika és az empátia már csak távoli emlék.
Nehogy bármelyik vezérigazgató azt higgye, hogy bármilyen eszközzel képes ellenállni a profitmaximalizálásra irányuló nyomásnak, a McKinsey világossá teszi, hogy szolgáltatásait az adott iparág bármely vállalatának eladja – így azokat a vezérigazgatókat, akik nem használják ki tehetségüket, hamarosan kirúghatják az igazgatótanácsaik. A hatékonyságról szóló fennkölt beszéd mögött a McKinsey vezérigazgatóknak szóló üzenete egy kimondatlan fenyegetést is tartalmaz: „Szép kis irodát építettetek, kár lenne, ha valaki más ülne benne.”
A McKinsey azt állítja, hogy az összeférhetetlenséget úgy kerüli el, hogy minden egyes projektet a saját, különálló silójában tart, még a cégen belüli többi tanácsadó előtt is titokban. De mint oly sok minden, amit a McKinsey állít, ez sem őszinte. Az egyes tanácsadók oda-vissza utaznak a különböző projektek között, intézményi tudást és kapcsolatokat cipelve magukkal. Ahogy a könyv világossá teszi, a gyógyszeripari szektorban a McKinsey a vállalati ügyfeleket az FDA bennfenteseivel való kapcsolataikról áradozik. Továbbá a bevételekből és az utazási ütemtervből kikövetkeztethető, hogy kinek dolgozik egy tanácsadó. A cég tele van hiperversenyző bráhminokkal – ők több mint képesek kitalálni, hogy kinek dolgoznak a kollégáik, különösen, ha ez előnyt jelent számukra.
II. McKinsey emberiség elleni bűnei
Amikor McKinsey a városba érkezik végigsétál egy sor nagy horderejű emberiség elleni bűncselekményen, amelyeket McKinsey tanácsai okoztak.
- A nyitó fejezetben Walt Bogdanich társszerző leírja, hogyan vezetett a McKinsey költségcsökkentései a szülővárosában található acélgyárban (ahol egykor dolgozott) a munkások (gyakran szörnyű) halálához.
- Amikor a McKinsey azt tanácsolta a Disney-nek, hogy csökkentsék és szervezzék át a vidámparki játékaik biztonsági ellenőrzéseit, az vendégek halálához vezetett a „Föld legboldogabb helyén”.
- A McKinsey segített a Big Tobacconak kitalálni, hogyan lehet manipulálni a nikotinszintet, hogy termékeik függőséget okozzanak – jóval azután, hogy egyértelművé vált, hogy a cigarettázás rákot okoz. Ezután a McKinsey segített a Juulnak és más vape-cégeknek dohánymentes nikotint juttatni el a fogyasztókhoz, és rászoktatni az embereket (beleértve a tinédzsereket is), mielőtt az FDA közbeléphetett volna a szabályozása érdekében.
- A Trump-adminisztráció alatt a McKinsey segített a Bevándorlási és Vámügyi Hivatalnak csökkenteni a bevándorló gyermekek fogva tartásának költségeit az élelmezésre és a szállásra vonatkozó minimumkövetelmények mérséklésével.
- A McKinsey együttműködött a Purdue Pharma-val az OcyContin (hosszú hatóanyag-leadású heroin) eladásainak „felpörgetésében”. A szerződés részeként a McKinsey azt javasolta, hogy a Purdue 14,810 XNUMX dollárt térítsen vissza a CVS-nek (egy másik McKinsey-ügyfél) minden egyes, az általuk eladott tablettáknak tulajdonítható túladagolásért, így kárpótolva a CVS-t minden elvesztett ügyfélért. A McKinsey azt is tanácsolta a J&J-nek, hogy az OxyContin alapanyagait genetikailag módosított tasmániai mákból szállítsák, amelyek „különösen gazdag opioidokban„Széles összeférhetetlenség esetén az FDA Gyógyszerértékelési és Kutatási Központja, amely a vényköteles opioidokat szabályozza, szintén a McKinsey ügyfele volt.”
- A szaúdi kormánynak végzett munkája részeként a McKinsey együttműködött a Cambridge Analyticával a közösségi média elemzésében, hogy azonosítsa a rezsim ellenzőit. Mohammed bin Szalmán herceg ezután ezt a térképet használta fel a disszidensek célba vételére, ami végül a herceg meggyilkolásához és feldarabolásához vezetett. Washington Post vélemény rovatvezető, Jamal Khashoggi.
Amikor az egyik vállalati botrányról a másikra lezárul a leple (bíróságokon, csődeljárásokon vagy a visszaéléseket leleplező bejelentőkön keresztül), a McKinsey-t az árnyékban találjuk.
Az egyes botrányok annyira szenzációsak, hogy könnyű lenne figyelmen kívül hagyni a nagyobb képet. A fontos megérteni, hogy a McKinsey a gazdaság minden szektorában minden jelentős szereplőnek dolgozik – kormányoknak, szabályozó hatóságoknak, önkormányzatoknak, katonaságoknak, hírszerző ügynökségeknek, nemzetközi szervezeteknek, vállalatoknak, nonprofit szervezeteknek, művészeteknek és kultúrának, médiának és filantrópiáknak. A folyamat során átalakítják az egész globális gazdaságot… a McKinsey szolgálatába.
Rövid távon a tőke kedveli ezt, mert most a világ 30,000 XNUMX legokosabb embere a profit növelésének szenteli az életét. De ez egy rémálom a valódi emberek számára, mivel a McKinsey kiüresíti az egész globális gazdaságot. Az eredmény az, hogy a munka felgyorsul, a szabadidő csökken, a teljesítménykövetelmények megnőnek, az egyenlőtlenség az egekbe szökik, az emberek stresszessé válnak, és a társadalom hiperversenyessé válik. Az átlagpolgár végül nyomorultul végzi, míg az uralkodó osztály maroknyi tagja örül ennek.
A McKinsey és más vezetési tanácsadó cégek munkája miatt most egy gazdasági éhezőjátékban élünk, miközben azt mondják nekünk, hogy ez a lehető legjobb világ. Fontos hangsúlyozni, hogy a McKinsey-t nem érdekli, ha a rendszerek összeomlanak (beleértve a globális kapitalista rendszert is). A gazdasági káosz csak több ügyfelet és több bevételt generál a McKinsey számára.
III. A McKinsey & Company a mély állam?
A mély állam hagyományos értelmezései (Steve Bannon valószínűleg az ötlet legjobb népszerűsítője) úgy ábrázolja, mint egy csoportot bürokraták mélyen a kormányzati szervek belsejében rejtőzködnek, akiket nem lehet azonosítani vagy elbocsátani, és akik azon dolgoznak, hogy a nemzet jólétének rovására terjesszék saját hatalmukat.
Az adminisztratív állam szörnyű, és megérdemli, hogy szóvá tegyük. A következő elnöknek meg kell és meg is kell tennie az adminisztratív állam felére csökkentését (ezt meg lehetne tenni szolgáltatások csökkenése nélkül). De olvasás közben Amikor McKinsey a városba érkezik Rájöttem, hogy a vezetési tanácsadók valószínűleg nagyobb részét teszik ki a Mélyállamnak, mint a bürokraták.
Készítettem egy táblázatot, hogy szemléltessem az álláspontomat:
Ha valaki át akarja venni az uralmat a világ felett, sokkal inkább lenne McKinsey, mint egy bürokrata a szövetségi kormányon belül.
Bürokraták a szövetségi kormányon belül dolgozik vele A McKinsey a Mélyállam része más vezetési tanácsadókkal, hírszerző ügynökségekkel, nagy hedge fundokkal stb. együtt. De erős érveket lehet felhozni amellett, hogy a McKinsey irányítja az akciót.
Ahogy egy névtelen volt McKinsey-tanácsadó idézte a cikkben Amikor McKinsey a városba érkezik azt mondta:
Azok számára, akik meg vannak győződve arról, hogy egy titkos társaság irányítja a világot, a szokásos gyanúsítottak az Illuminátusok, a Gyíkemberek vagy a „globalisták”. Természetesen tévednek. Nincs olyan titkos társaság, amely minden fontos döntést befolyásolna és az emberiség történelmének irányát meghatározná. Ott van azonban a McKinsey & Company.
Bogdanich és Forsythe folytatják:
A tanácsadó humorral emelt ki egy komoly, lényegre törő dolgot: a McKinsey láthatatlanul jelen van a világ legjelentősebb vállalataiban és kormányaiban. (278. o.)
IV. McKinsey szerepe az iatrogénirtásban (ez nincs benne a könyvben, ez a szerzők meglátásainak az általam legjobban ismert iparágra való extrapolációja)
Az orvosi szabadságért folytatott mozgalomban számos független kutatás kimutatta, hogy az iatrogénirtásra vonatkozó összes szerződés az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumán keresztül fut (Katherine Watt és a Sasha Latypova kiváló munkát végeztek ezen a téren).
De a Védelmi Minisztérium viszonylag alkalmatlan (lásd: Vietnam), és az iatrogénirtást könyörtelen hatékonysággal hajtották végre. Hogyan kell értenünk McKinsey szerepét az iatrogénirtásban?
Íme az eddig összegyűjtött pontok (és kérlek, ha van, tegyél fel további linkeket a hozzászólásokba):
McKinsey tanácsolja a Bill és Melinda Gates Alapítvány, a Clinton Globális Kezdeményezés, az Egészségügyi Világszervezet, a Globális Oltási és Védőoltási Szövetség, a Globális Alap, az UNITAID és a Partners in Health.
McKinsey tanácsolja minden nagyobb gyógyszeripari vállalat.
McKinsey tanácsolja a szabályozó hatóságok – az FDA, a CDC, az NIH és a HHS.
McKinsey tanácsolja katonai vállalkozók és az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma, a CIA, az NSA, a DHS, a CBP és az FBI.
A világjárvány első néhány hónapjában a McKinsey biztosította 100 millió $ az amerikai kormány szerződéseiben, hogy tanácsokat adjon a Covidra adott válaszlépésekkel kapcsolatban.
McKinsey tervezte a vakcina bevezetése Franciaországban.
Gavin Newsom adott egy McKinsey-nek egy 13 millió dolláros, pályázat nélküli szerződés hogy megtervezze a kaliforniai oltási programot (a 15 millió dollárt kapott Blue Shielddel együtt), szintén nem licitált). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee és Virginia államok is bérelt A McKinsey ugyanúgy tett, mint Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans és St. Louis. Ha azon tűnődsz, hogy miért volt ugyanolyan a világjárványra adott válasz az egész országban, az azért van, mert a tervek valószínűleg mind ugyanarról a McKinsey-s vázlatról származnak.
De nem csak a McKinsey-ről volt szó. Az oltás országos bevezetése... mászik vele vezetési tanácsadók. A BCG készítette 165 millió $ tanácsadás az Egészségügyi és Humán Szolgáltatások Minisztériumának a világjárvány első 18 hónapjában. A BCG a vakcinatervezésen dolgozott Az 11 állítjaA Deloitte a következő helyen dolgozott: Az 10 állítjaAz Accenture, a Bain, a Dalberg és a PwC is kapott egy darabot abból a cheddarból.
A világjárványok általában, és különösen a vakcinák, egy valóra vált álom a vezetési tanácsadók számára. A félelem megkönnyíti a nagyszabású, gyors, pályázat nélküli szerződéseket homályos teljesítménycélokkal. Az oltások bevezetése hatalmas koordinációt igényel az állami és a magánszektor között – ami pontosan a McKinsey kormánykerekén van. És amikor a kampány katasztrófává válik, amely tönkreteszi a közegészségügyet és romokban hagyja a globális gazdaságot (ami történt), az még jobb, mert végtelen új tanácsadási lehetőségeket teremt a McKinsey számára (a titkos szerződések lehetővé teszik a McKinsey számára, hogy a kudarcait is titokban tartsa). Győzelem, győzelem, győzelem!
V. A kijárási korlátozások McKinsey ötlete volt?
Jeffrey Tucker, a Brownstone Intézet elnöke megtette fontos kriminalisztikai munka hogy pontosan kiderítsük, mikor engedett Trump, és döntött úgy, hogy országszerte engedélyezi a kijárási tilalmat.
9. március 2020-én Trump még mindig azon a véleményen volt, hogy a Covidot normális eszközökkel lehet kezelni.
11. március 2020-re Trump megváltoztatta álláspontját, és most a hadiállapot kihirdetését szorgalmazta a vírus megfékezése érdekében.
Valaki eljutott Trumphoz 10. március 2020-én vagy azelőtt.
Amikor McKinsey a városba érkezik izgalmas új nyomot ad arról, hogy mi történhetett. Mike Pence alelnök vezette a Fehér Ház Koronavírus Munkacsoportját. De Trump veje, Jared Kushner létrehozta saját „árnyék munkacsoportját a Coviddal kapcsolatban, amelybe a magánszektor és a”egy McKinsey tanácsadói csapat„” (72. o.).
Szerint Washington Post:
Kushner csapatának néhány tagja az Egészségügyi és Humán Szolgáltatások központjának hetedik emeletén található irodákból dolgozik – egy emelettel Alex Azar HHS-titkár irodája felett –, míg mások a Fehér Ház nyugati szárnyában található irodából dolgoznak – közölték a tisztviselők.
Kushner csapatának jelenléte a HHS-en belül érdekes, mivel McKinsey már a világjárvány kezdete előtt is a HHS-nél dolgozott.
Az Közgazdász magazin a Biblia a McKinsey tanácsadók számára. Közgazdász 29. február 2020-én tette közzé a mára hírhedtté vált „ellaposítsuk a görbét” grafikont a következő címmel: „A Covid-19 már 50 országban van jelen, és a helyzet csak rosszabb lesz: De vannak bevált módszerek a károk korlátozására.” Az ő ajánlásuk?
Mivel a SARS-CoV-2 mára világszerte elterjedt, a közegészségügyi politika célja – legyen szó városi, országos vagy globális szintű intézkedésről – a görbe ellaposítása, a fertőzések időbeli szétterítése.
A nyomtatott kiadás Közgazdász néhány nappal később megérkezett volna a tanácsadók postaládáiba. Láthatták vagy olvashatták volna, mert az volt mindenholValahogy 29. február 2020. és 11. március 2020. között ez az ötlet lett Trump új megközelítése a világjárványhoz. A kérdés az, hogy vajon Kushner „McKinsey tanácsadói csapata” volt-e ennek az ötletnek a megvalósításához szükséges eszköz?
De az a megérzésem, és ez jelenleg csak egy megérzés, hogy a McKinsey befolyása a világjárványra adott válaszra messze túlmutat ezen a meggondolatlan grafikonon.
Ha belegondolunk, az egész őrületes világjárványra adott válasz – 15 nap a görbe ellaposítására, két méteres társadalmi távolságtartás, plexi az üzletekben, maszkok, az Operation Warp Speed, mRNA, Te nem vagy ló! – az a fajta lélegzetelállító, tudományosnak hangzó, de valójában nem tudományos tanács, ami a McKinsey dedikálta.
Másképp fogalmazva, az egész nevetséges világjárvány-válasz pontosan az, amire az ember számítana, ha hatalmas pénzügyi érdekellentétekkel küzdő MBA-seket kérne meg arra, hogy kidolgozzanak egy világjárvány-választ – titokban pedig úgy tervezték, hogy gazdagítsák a szétszórt globális hálózatuk minden egyes elemét.
Valószínűleg soha nem fogjuk megtudni McKinsey teljes részvételét az iatrogénirtásban. A McKinsey szerződései titkosak, és senkinek sem áll érdekében bevallani a történelem egyik legsúlyosabb bűncselekményét. De a világjárványra adott válaszlépésekkel kapcsolatban minden érződött... társasági, és nem csak vállalati, hanem könyörtelen menedzsment tanácsadás vállalati.
Ahogy mások is rámutattak, a világjárványra adott válasz egy jól végrehajtott üzleti terv volt; a közegészségügy az ürügy volt, nem a cél. Ha valaki a pénz útját követi, annak nagy része visszavezet a McKinsey-hez és azokhoz a vállalatokhoz és intézményekhez, amelyeket a McKinsey tanácsadással lát el.
VI. Következtetés
A McKinsey egy igazi amerikai sikertörténetként mutatja be magát. Saját belső dokumentumai a McKinsey kultúráját a katolikus egyházéhoz hasonlítják (az önismeret és az alázat nem a McKinsey erősségei).
A McKinsey-t egyedülállóan amerikai tragédiának tartom. Azok az emberek, akik a McKinsey-nél dolgoznak, semmi mást nem keresnek, csak profitot. A 30,000 XNUMX legígéretesebb fiatal kivonása a társadalomból és a tőke zsoldosaivá tétele katasztrofális az Egyesült Államok és a világ számára. Az alternatív költség a soha meg nem valósuló találmányok, a soha nem vezető államférfiak, a soha meg nem tárgyalt békeszerződések, a soha meg nem írt irodalom, a soha meg nem festett vásznak.
De ennél sokkal rosszabb a helyzet. A McKinsey hatalmas vagyonra és hatalomra tett szert. Ezt jóra is használhatnák. A tehetség nem egyenletesen oszlik el a lakosság körében. A társadalomnak illik, hogy a „legjobbak és legtehetségesebbek” valami másra is kamatoztassák tehetségüket, mint mások kárára gazdagodni. Ehelyett a hatalom megrontotta a McKinsey-t, és tehetségüket arra használták, hogy az egész világgazdaságot egy olyan tölcsérré alakítsák, amely a saját zsebükbe juttatja a pénzt.
A McKinsey tanácsadói természetesen vitatnák mindezt. Azt állítanák, hogy ha ők nem adnak tanácsot ezeknek a vállalatoknak, akkor mások tennék; hogy a veszteséges vállalatok is ártanak a társadalomnak; és hogy valóban jobbá teszik a világot azáltal, hogy olyan kérdéseket tesznek fel, amelyek segítik a vezetőket abban, hogy jobban megértsék önmagukat. De ahogy Derrick Jensen... rámutat, mások állításainak érdemét csak a tetteik alapján lehet megítélni, és a McKinsey tettei, amiket látunk, borzalmasak.
Amikor az autizmus politikai gazdaságtanáról szóló doktori disszertációmon dolgoztam, volt egy kapcsolatom a McKinsey-n belül. A tervem az volt, hogy megszerezem a PhD fokozatot, majd a következő ajánlatot teszem: „A vakcinák gazdaggá teszik a gyógyszeripart, de minden más vállalatot csődbe fognak vinni a gazdaságban; az autizmus költségei olyan hatalmasak, hogy szó szerint a globális kapitalizmus összeomlását okozzák még életünkben. [Mindez objektíven és bizonyíthatóan igaz.] Dolgozzunk hát együtt egy vállalati koalíció felépítésén (McKinsey-ügyfelek), hogy kivonják ezeket a mérgező injekciókat a piacról.”
Annyira naiv voltam. Minél több káoszt, összeomlást és betegséget okoznak az oltások – társadalmakban, vállalatokban és kormányokban –, annál több lehetőséget teremt a McKinsey számára, hogy növelje vagyonát és hatalmát. A McKinsey nem fél az összeomlástól, hanem üdvözli azt, még akkor is, ha ez magának a kapitalizmusnak az összeomlását jelenti. Valójában egy fejjel lefelé fordított világban élünk, tekintve, hogy én megpróbálom megmenteni a kapitalizmust, a McKinsey pedig nem.
Kiderült, hogy sosem sikerült előadnom a javaslatomat. A McKinsey-n belüli kapcsolatom „gyermekgyilkosnak” nevezett, amiért egyáltalán érdeklődtem az autizmus lehetséges okai iránt. Soha nem olvasta el a szakdolgozatomat. A McKinsey agymosása teljes volt, a kapcsolatom eltűnt. Időközben a McKinsey több százmillió dollárt keresett a globális iatrogénirtással, és további sok milliárd dollár vár rám, ahogy a társadalom megereszkedik, majd összeomlik az oltások okozta károk súlya alatt.
Ha fajként fenn akarunk maradni, alternatívát kell találnunk a McKinsey-vel szemben. Nemcsak a céggel, hanem az értékekkel, a rövid távú, önző gondolkodással, az önámítás bonyolult rétegeivel, a mélyen gyökerező patológiákat elfedő fennhéjázó retorikával. Szükségünk lesz egy alternatívára a teljes meritokratikus rendszerrel szemben, amelyet a ragadozó tőke elfogott, kiüresített és megrontott. El kell ragadnunk a jóról, az igazról és a szépről alkotott társadalmi felfogásunkat azoktól, akik eltékozolták tehetségüket az Aranyborjú szolgálatában. Újjá kell építenünk egy etikán, empátián, szereteten és tényleges tudományon alapuló társadalmat a McKinsey & Company által lerombolt világ hamvaiból.
A szerző újranyomtatva Alsó raklap
Csatlakozz a beszélgetéshez:
Megjelent egy Creative Commons Nevezd meg! 4.0 Nemzetközi licenc
Újranyomtatáshoz kérjük, állítsa vissza a kanonikus linket az eredetire. Brownstone Intézet Cikk és szerző.
